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权五铉看到有人见识到了周围的写/ gimsanggeun清洁/ ssaemaen帕克/ 18000原始的差距/权五铉写/ gimsanggeun清洁/ ssaemaen帕克/ 18000经常赢了。杰出的学者和杰出的思想家有深刻的见解。但他们可以成为领导者吗?如果您将管理层提供给有经验的数量经济学家或在商学院教授商业策略的教授,公司是否有可能成长?他们出色的洞察能否直接导致管理绩效? “每个人留下的'使命'是另一个。我设法管理了一个相对较大的组织,但我看到很多人有很好的见解,但行动缓慢,推进力弱。没有人给出意想不到的建议,但他们不做或不做。他们有一个致命的弱点弱点。这是过去10年来一直领导三星电子的人,而Kwon Oh-hyun总裁的组织管理技术简单直白。 Kwon因避免接触媒体而闻名。发布后,几位媒体立即接受采访,但他们没有回应。出版社说服他做了这本书。 1985年,他加入了美国三星半导体研究所。 “最糟糕的领导者的特征是一样的。它处于高位,享受所有美好的事物。我会享受很多薪水,享受其他人期待的社交地位。但是,在该人退出之后,公司或组织就会出现困难。无论如何,我不知道我是如何生存和成长的。但是,如果你去防止在未来的新创造价值,他是最糟糕的领导人的计数。“许多领导者花数权宜之计诱发幻觉,以显示他的任期内出色的表现。尽管未来存在严峻现实,但现实却被扭曲,以表明它是自己的表现。我把我的工作人员放在我不应该写的地方以夸大我的表现。在他任职之后,组织中出现了严重的危机。笔者“失败的领导者的典型态度是,它不会主动负载或他的继任者培训”说,说,“”不是正“这里所指的是不是”不好好训练“的意思“。 33年来,我有很多愿意分享我所学到的,经验丰富和担忧的东西。 “一旦我们停止转型,所有部门和企业都会被毁掉。这本书的标题“Super Gap”是指三星电子为第一家公司奋斗的过程。