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Bhavin Turakhia说,我们很快就会成立家族办公室

<p>尽管他们被称为企业家,他们为没有外部资金的自助企业赢得了140亿美元的估值,但Turakhia兄弟并不相信追逐估值在接受Techcircle,兄弟姐妹Bhavin Turakhia的采访时追逐价值是建立可以获得高估值的企业的途径这两个兄弟在本周发布新闻后,他们在2010年成立的一家广告技术公司Medianet被一家中国公司财团以9亿美元收购</p><p>这是第一次,兄弟俩卖掉了一家自助公司并赚了数百万美元2014年,基于云的中小企业解决方案提供商Endurance International Group以1.6亿美元的价格收购了旗舰公司Directi集团的四家公司</p><p>除了他的创业之旅,Bhavin还说话印度创业公司的文化,错误的优先事项和模糊的商业模式,以及在中国的建设性整合的必要性业界认为两兄弟有太多自己的投资需要管理,Bhavin说他们不会对创业公司进行任何积极的投资,但很快就会建立一个他们自己编辑的家族办公室摘录:你是如何建立规模的在Medianet没有任何外部资金</p><p>这是闻所未闻的,我还没有听说过自助组织在任何地方(世界上)达到150亿美元的估值,而不仅仅是在印度我总是告诉大家要关注建设价值而不是估值人们总是关注下一个大的估值但我认为估值是副产品如果你继续追逐估值,你就不会专注于创造价值如果你专注于创造价值,估值会自动跟随我们一直建立有利可图,可持续的业务,因为它们产生价值As每个企业都是有利可图的,它可以资助我们扩展到其他业务领域,而不需要大量的外部投资当世界各地的创业公司正在死去时,其他人正在努力维持下去,你曾经用这个秘方来保持增长企业和估值</p><p>我有一个非常简单的公式如果您构建的产品为您的客户增加的价值超过了您想要收回的价值,那么您就拥有了成功的商业模式另一方面,如果我需要付款客户使用我的产品,然后显然我的产品没有足够的价值所以我必须给你折扣,我必须给你现金返还并付钱给你使用它现金烧钱表明没有价值我有一个按优先顺序花钱的简单公式 - 人,产品和公关我不打算向客户支付使用我的产品的费用但是我要花钱雇用Directi中最好的人我将使用的第二大块钱建立最好的产品第三块我将用它来创造最好的公关在那之后,如果我还剩下任何钱,我将把它花在广告或别的东西上发生了相反的事情人们花更少的钱在人和产品并在广告上花更多钱rtising,现金返还和折扣您目前经营多少家企业</p><p> Divyank正在运营Medianet,这是一个完全独立的业务,Directi我运营四个业务,第一个是Flock,一个提高工作场所生产力的企业信息软件</p><p>第二个是Ringo,这是一个电话服务;第三个是Zeta,它是税收优惠和工资优化空间最后一个是Radix,这是一个域名注册业务这四个业务完全由我操作现在只有Radix是有利可图的,其余的业务是新的,所以他们将花一点时间到达那里你对Medianet的下一步是什么</p><p> Divyank将继续经营它,他是过去五年的创始人兼首席执行官,他将继续经营和发展业务我们也有机会进入中国并利用我们的技术并探索几个新的产品机会Divyank和他的团队将继续努力任何计划投资初创公司</p><p>目前,我们并没有真正积极地投资初创公司</p><p>投资很少但没什么特别的</p><p>现在,我们专注于自己的业务我忙于运营我的四个业务 您是否还考虑过设立家族办公室</p><p>是的,我们肯定会考虑建立一个家庭办公室,说实话,三年前我们应该这样做我们只是没有时间这是唯一的问题,但我们肯定希望在某些时候做到这一点什么是您感兴趣的创业生态系统中的哪些部门</p><p>我觉得生物技术很有意思,我喜欢这个空间,我一直在那个空间上做很多阅读人工智能是我认为具有良好潜力的另一个空间,虚拟现实你对印度创业生态系统有什么看法</p><p>我认为合并有很多机会我认为印度是一个很好的市场,但竞争太激烈,没有那么多的价值创造我不喜欢这种持续不断的复合亏损的不卫生趋势尝试抓住客户,因为我诚实地相信,如果你增加价值,在某些时候你应该能够为你的产品指定价值我不相信这种不断补贴客户的想法你的三点建议是什么</p><p>对于年轻企业家</p><p>第一个是专注于创造价值而不是估价第二个是你应该聘请最好的,

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