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澳大利亚首次全国歌剧评论进入了一个新的领域

<p>歌剧怎么办</p><p>令人不安的是,许多喜欢并重视这种艺术形式的人在澳大利亚的歌剧在现有的资金安排下越来越被认为是不可持续的,但是当资金紧张时,有哪些选择呢</p><p>多年来对当地歌剧业务进行了多次评论 - 最着名的是1999年的主要表演艺术调查(称为纽金特报告),但目前由海伦纽金特主持的国家歌剧评论是第一部专门针对歌剧的在澳大利亚上周发布了一份讨论文件,最终报告将在今年年底之前公布</p><p>那么它到目前为止发现了什么呢</p><p>这篇评论出现在许多人看来是歌剧界的关键时刻,在前艺术部长乔治·布兰迪斯提出的资金变化后期以及他对国家艺术评论家卓越计划的设想进行了更严格的审查</p><p>与其他艺术行业相比,歌剧获得了不成比例的资金,更公平的模式可以更均匀地在其他学科上分配资金与报告大量经营亏损,受众数量减少以及关于角色,可持续性和相关性的持续问题相结合大型歌剧公司,悲观主义的潮流已遍布整个行业因此进行了一次审查,旨在考虑“澳大利亚四大歌剧公司的财务可行性,艺术活力和观众访问”,即澳大利亚歌剧院,昆士兰歌剧院,南方国家歌剧院澳大利亚和西澳大利亚歌剧院评论的简短范围从审查贡献这些主要歌剧公司对澳大利亚文化的影响,对观众期望的变化,节日竞争的加剧以及观众人口统计数据的变化所带来的挑战它探讨了公司如何应对这些变化以及这些变化对其财务可行性和艺术性的影响可信度虽然新的讨论文件有亮点 - 澳大利亚是少数几个在全球金融危机(每年116%)之后参加歌剧表演的国家之一 - 它描绘的歌剧在澳大利亚未来的总体情况是黯淡的尽管资金慷慨 - 主要的歌剧公司获得了所有核心政府资金的16%,再加上2014年主要表演艺术公司的四分之三项目资金(4300万澳元中的3400万澳元) - 该部门经历了主要表演的参加人数减少275%年度订阅,歌剧公司的生命线,ar自2009年以来,澳大利亚歌剧院的用户数量减少了327%悉尼的年轻歌手,其中包括其他联合歌剧创作者的前景非常严峻讨论文件指出:制作和表演数量的减少对艺术家产生了重大影响特别是对于歌手来说更是如此,因为他们需要长时间的学习和耐力建设学徒制这种长期的艺术成长和发展的机会可能已经减少</p><p>讨论文件提出了一系列选择,特别是解决长期金融问题</p><p>安排它还建议制定指导方针和基准,根据这些指导和基准分配资金,以及振兴有些萎靡不振的歌剧大会(在大多数主要中心上演的联合制作),并定期调试必须在艺术形式上找到舞台的新歌剧是为了生存讨论文件提出了十一个选择回答这些问题对于年轻的歌手来说,两个人极具吸引力:选择性地扩大澳大利亚歌剧院的合奏,增加长期合同的主要艺术家数量,增加就业确定性;选择性地扩大澳大利亚歌剧院合唱团的规模这将使澳大利亚各种高等教育阶段的许多年轻歌手的心情温暖目前毕业时就业的可能性近年来显着下降甚至可以选择出国 - 澳大利亚的传统路线在全球金融危机之后,欧洲歌剧公司受到预算削减和合并的严重打击,因此可用职位数量大幅减少 解决的一个关键问题是由于范围和制作类型的下降导致“减少”的危险性降低,这当然是一个主要的困境,澳大利亚歌剧院首席执行官林登·特拉西尼激怒了许多人关于观众对新歌剧缺乏兴趣的评论然而,几乎没有任何新剧的第二部作品都支持他的观点澳大利亚歌剧观众相对保守,新歌剧的潜在观众很少必须说许多最近的新歌剧对忠实的歌剧追随者都没有吸引力新歌剧经常有(有时是不公平的)声誉,音乐是“难以忘怀”,难以接近,缺乏旋律和“大曲”,因而不是大多数观众的口味许多似乎取得了重大成功的新作品都在小型场地上演,因此现实中的实际参赛人数是小舞台上最近的新歌剧是2010年的澳大利亚歌剧院,非常幸运,但显然不是票房</p><p>这当然不是音乐剧的情况,这对澳大利亚歌剧院来说是摇钱树在过去的几年里(想想南太平洋和国王和我)悉尼港的汉达歌剧院也取得了成功,如果不是黄金之河,那么,澳大利亚歌剧院最近与The Barking Gecko Company of the Rabbit合作制作在珀斯一直是一个关键的和财务上的成功,这可能是旗舰公司的一个前进方向</p><p>当然,这事实开启了关于应该由政府资助什么的整个辩论;很多人觉得像南太平洋非常成功的作品和我和国王应该是商业戏剧管理的独家省份无论你是表演者还是热情的歌剧观众,有兴趣的人士都要到10月26日回复讨论论文当然,本文所做的,也许是做不到的,是为澳大利亚歌剧未来的成功提供一个蓝图</p><p>人们感到,这掌握在与艺术形式有关的众多富有创造力和有远见的人手中</p><p>这篇评论只是一个临时阶段随着政府政策多年来对这个国家歌剧的未来产生持久影响,

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